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agilidad:notic

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agilidad:notic [2019/10/15 12:51]
jherrero [Agile Company Identity]
agilidad:notic [2019/10/15 12:53] (actual)
jherrero
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 Es bastante difícil diseñar la cultura de una empresa, porque la cultura nos confronta como el reflejo completo de las operaciones,​ prácticas y comportamientos diarios en la empresa. Una forma de trabajar (cultura) que no se adapte a la mentalidad ágil será el obstáculo más grande y difícil para convertirse en una empresa ágil. Por lo tanto, los estudios son muy importantes para el cambio cultural. Sin embargo, la cultura no es un fenómeno que se puede cambiar escribiendo palabras sexys en las paredes o definiendo con algunas presentaciones. **La cultura de una empresa es creada por prácticas y comportamientos colectivos en el flujo de trabajo diario, no por los discursos o frases geniales**. Por lo tanto, es necesario trabajar en los puntos de vida de la cultura en las prácticas diarias. ¿Me pregunto como? No existe una sola forma de hacer esto, sino que si está interesado, le recomiendo que lea los temas de ValuesJams y Values Practices Map. Es bastante difícil diseñar la cultura de una empresa, porque la cultura nos confronta como el reflejo completo de las operaciones,​ prácticas y comportamientos diarios en la empresa. Una forma de trabajar (cultura) que no se adapte a la mentalidad ágil será el obstáculo más grande y difícil para convertirse en una empresa ágil. Por lo tanto, los estudios son muy importantes para el cambio cultural. Sin embargo, la cultura no es un fenómeno que se puede cambiar escribiendo palabras sexys en las paredes o definiendo con algunas presentaciones. **La cultura de una empresa es creada por prácticas y comportamientos colectivos en el flujo de trabajo diario, no por los discursos o frases geniales**. Por lo tanto, es necesario trabajar en los puntos de vida de la cultura en las prácticas diarias. ¿Me pregunto como? No existe una sola forma de hacer esto, sino que si está interesado, le recomiendo que lea los temas de ValuesJams y Values Practices Map.
  
-https://​www.scrum.org/​resources/​blog/​agile-hr+Fuente: ​https://​www.scrum.org/​resources/​blog/​agile-hr
  
 ==== Agile Company Identity ==== ==== Agile Company Identity ====
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-Scrum se adapta de forma excelente a ámbitos que admiten un enfoque progresivo e iterativo como el márketing y las ventas, la mejora de procesos, la organización y el cambio estratégico,​ la investigación más básica o el desarrollo de tecnologías. Son ámbitos en los que el éxito del proyecto depende enormemente de la capacidad de adaptación a circunstancias cambiantes y la explotación de oportunidades no planificadas. **Scrum es excelente para proyectos en los que el equipo o el cliente no saben al principio realmente todo lo que se necesita de la solución. Esto sucede en proyectos muy innovadores,​ entornos muy fluidos** o con proyectos en los que el cliente no está muy familiarizado. Para resumir, en proyectos en los que habrá mucha experimentación,​ mucho ensayo y error. ​+Scrum se adapta de forma excelente a **ámbitos que admiten un enfoque progresivo** e iterativo como el márketing y las ventas, la mejora de procesos, la organización y el cambio estratégico,​ la investigación más básica o el desarrollo de tecnologías. Son ámbitos en los que el éxito del proyecto depende enormemente de la capacidad de adaptación a circunstancias cambiantes y la explotación de oportunidades no planificadas. **Scrum es excelente para proyectos en los que el equipo o el cliente no saben al principio realmente todo lo que se necesita de la solución. Esto sucede en proyectos muy innovadores,​ entornos muy fluidos** o con proyectos en los que el cliente no está muy familiarizado. Para resumir, en proyectos en los que habrá mucha experimentación,​ mucho ensayo y error. ​
  
-https://​www.itnove.com/​es/​blog/​como-aplicar-scrum-fuera-del-software+Fuente: ​https://​www.itnove.com/​es/​blog/​como-aplicar-scrum-fuera-del-software
  
 ==== Aplicar metodologías ágiles en sectores ajenos a las TIC ==== ==== Aplicar metodologías ágiles en sectores ajenos a las TIC ====
  
  
-En concreto, H. Takeuchi e I. Nonaka, en el artículo “The New New Product Development Game” , 1986, describieron una nueva aproximación holística que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo de nuevos productos comerciales. Este famoso artículo analizaba las características comunes en el proceso de desarrollo de productos exitosos en los sectores de la automoción,​ el hardware y la electrónica,​ concluyendo que los procesos que diferenciaban estos proyectos, respecto de otros menos exitosos, fueron el enfoque iterativo de prueba y error, el solapamiento de las distintas fases y su gestión por equipos de desarrollo multidisciplinares y autogestionados. Este enfoque en el desarrollo de nuevos productos implicaba la interacción constante del equipo de principio a fin “desplazando la melé” (scrum), en contraposición al enfoque secuencial de las metodologías tradicionales. ​+En concreto, H. Takeuchi e I. Nonaka, en el artículo “The New New Product Development Game” , 1986, describieron una nueva aproximación holística que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo de nuevos productos comerciales. Este famoso artículo analizaba las características comunes en el proceso de desarrollo de productos exitosos en los sectores de la automoción,​ el hardware y la electrónica,​ concluyendo que los procesos que diferenciaban estos proyectos, respecto de otros menos exitosos, fueron el enfoque iterativo de prueba y error, el solapamiento de las distintas fases y su gestión por **equipos de desarrollo multidisciplinares y autogestionados**. Este enfoque en el desarrollo de nuevos productos implicaba la interacción constante del equipo de principio a fin **“desplazando la melé” (scrum)**, en contraposición al enfoque secuencial de las metodologías tradicionales. ​
  
 La principal diferencia entre las metodologías tradicionales de gestión de proyectos y Agile radica en el papel que juegan las **iteraciones durante el proyecto**. Los proyectos relacionados con contenido inmaterial, como el software y el desarrollo de conocimiento,​ tienen mayor facilidad para iterar, y aprovechan la flexibilidad que les proporciona Agile. Es evidente, que los cambios constantes y las iteraciones en este tipo de proyectos son asumibles y técnicamente viables. Por el contrario, en los proyectos cuyo resultado hace un uso intensivo y caro de materiales, como los proyectos de construcción,​ las iteraciones son irrealizables por la propia naturaleza del edificio, o el coste derivado de los cambios durante el desarrollo del proyecto. La principal diferencia entre las metodologías tradicionales de gestión de proyectos y Agile radica en el papel que juegan las **iteraciones durante el proyecto**. Los proyectos relacionados con contenido inmaterial, como el software y el desarrollo de conocimiento,​ tienen mayor facilidad para iterar, y aprovechan la flexibilidad que les proporciona Agile. Es evidente, que los cambios constantes y las iteraciones en este tipo de proyectos son asumibles y técnicamente viables. Por el contrario, en los proyectos cuyo resultado hace un uso intensivo y caro de materiales, como los proyectos de construcción,​ las iteraciones son irrealizables por la propia naturaleza del edificio, o el coste derivado de los cambios durante el desarrollo del proyecto.
agilidad/notic.txt · Última modificación: 2019/10/15 12:53 por jherrero